Положение о премировании работников образец 2017 года

Как составляется положение о премировании работников?

Положение о премировании работников образец 2017 года

Статья 129 ТК РФ гарантирует работникам получение вознаграждения за их трудовую деятельность в виде заработной платы. Она может состоять из оклада (тарифной ставки) и всевозможных доплат, которые зачастую составляют большую её часть: компенсации, премии, бонусы.

Премиями называют денежное вознаграждение за качество работ. Также это могут быть дополнительные выплаты к праздничным дням и юбилеям. Этот вид выплат носит одновременно поощрительный и стимулирующий характер и достаточно распространён среди работодателей.

Функции документа

Закон не обязывает работодателя выплачивать премии работникам, не ставит ни нижних, ни верхних границ их размера, но обязывает установить нормы премирования в письменном виде, так как сотрудники должны понимать свои права, и система начисления премий должна быть прозрачной.

Правильное оформление этого документа поможет избежать проблем с налоговыми органами при решении вопроса включения премиальных выплат в состав затрат на оплату труда и расчёта налога на прибыль.

Если вы хотите узнать, как в 2019 году решить именно Вашу проблему, обращайтесь через форму онлайн-консультанта или звоните по телефонам:

  • Москва: +7 (499) 110-86-72.
  • Санкт-Петербург: +7 (812) 245-61-57.

Структура документа

Закон не устанавливает единую форму составления положения. В каждой организации может быть разработан свой образец. Для небольших компаний достаточно одного, а в крупных организациях разрабатывают отдельное положение для каждого подразделения.

Для того чтобы раскрыть все условия как можно лучше, документ должен содержать следующую информацию:

  • условия премирования,
  • показатели;
  • размеры выплат;
  • периодичность начисления;
  • как рассчитываются;
  • за что может быть снижен размер премии.

Разделы могут быть следующие:

Общие положения

В Общих положениях следует указать цели премиальных выплат. Это может быть повышение качества труда, услуг, продукции.

Показатели премирования и виды премий

За что они назначаются, критерии оценки. Их нужно формулировать чётко, чтобы не возникало спорных ситуаций.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему, обращайтесь через форму онлайн-консультанта или звоните по телефонам:

  • Москва: +7 (499) 110-86-72.
  • Санкт-Петербург: +7 (812) 245-61-57.

Виды премий дифференцируются по следующим параметрам:

  • категория работников. Для рабочих, руководителей или всех категорий;
  • периодичность начислений. Разовые и регулярные;
  • время начисления. Ежегодные, ежеквартальные, ежемесячные;
  • фонд. Премии могут начисляться из прибыли либо фонда заработной платы;
  • размер премии. Выражаться может в фиксированной сумме или в процентном отношении.

Порядок начисления

Указываются списки подразделений, должностей и профессий, размер их премий и зависимость от показателей. Могут быть определены верхний и нижний предел начислений либо стабильный размер.

Указывается и механизм принятия решения:

  • лицо, наделённое полномочиями;
  • как должно доводиться до отдела бухгалтерии;
  • периодичность выплат.

Перечень нарушений, за которые премия понижается

Например:

  • нарушение режима работы и трудовой дисциплины;
  • ненадлежащее исполнение обязанностей;
  • несоблюдение правил охраны труда;
  • отказ от исполнения приказов руководства.

Заключение

Указывается порядок вступления в силу данного Положения и срок его действия. Срок действия может быть до принятия нового нормативного акта либо до отмены настоящего.

Если данный документ является приложением к трудовому договору, его действие заканчивается вместе с истечением срока договора.

Особенности оформления

Положение может быть оформлено различными документами:

При обозначении условий необходимо сделать акцент на том, что премии — это необязательный вид начислений, и они полагаются за определённое качество выполнения работы при наличии у компании финансовых возможностей.

Если в организации премии предусматриваются для различных категорий сотрудников (продавцы, административные работники, руководители), лучше разработать отдельные положения для каждой категории.

При составлении положения о премировании работников ДОУ необходимо учитывать новую систему оплаты труда и введённую балльную систему. В положении для работников бюджетной сферы учитывается профессиональное мастерство.

Составлением Положения занимается отдел кадров в соответствии с указаниями руководства. После составления его необходимо согласовать с представительным органом (профсоюзом), если таковой имеется. Утверждается документ руководителем предприятия, после чего с ним нужно ознакомить всех сотрудников под подпись.

  • Москва: +7 (499) 110-86-72.
  • Санкт-Петербург: +7 (812) 245-61-57.

Или задайте вопрос юристу на сайте. Это быстро и бесплатно!

Источник: https://zakonguru.com/trudovoe/oplata/premija/sostavlenije-polozhenija.html

Премия по итогам 2017 года

Положение о премировании работников образец 2017 года

Премия является одним из видов поощрения работников организации. Для выплаты премии служащим необходимо предварительно оформить соответствующие документы. Одним из широко применяемых видов поощрения персонала выступает премия по итогам года.

Прочитав эту статью, вы узнаете о том, как оформить приказ на выплату премии по итогам 2017 года, каким работникам полагается премиальная выплата, облагается ли она налогом, а также некоторые тонкости, которые связаны с данной выплатой.

Общий порядок премирования сотрудников

Премия, как известно, относится к стимулирующим выплатам. В соответствии с нормами российского трудового законодательства, эта материальная выплата входит в состав вознаграждений за трудовую деятельность сотрудников предприятия или организации.

Нередко работодатели фиксируют порядок выплаты поощрений работников в виде премий во внутренних документах компании. Как правило, речь о премировании сотрудников за год идет в следующих документах организации:

  • в трудовом договоре;
  • в коллективном договоре;
  • в приказе о премировании работника (работников);
  • в приказе на выплату годовой премии;
  • в Положении о премировании;
  • в Положении о вознаграждении за труд.

Премии работникам могут выплачиваться с различной периодичностью:

  • единоразово;
  • каждый месяц;
  • каждый квартал;
  • один раз в полгода;
  • один раз в год.

В целом, работодатель имеет право решать самостоятельно, какие именно виды премий установить и утвердить, а также как часто их выплачивать своему рабочему персонала.

Премия по итогам 2017 года: особенности и виды

Премирование работников по итогам года нередко называют «13 зарплатой», которая представляет собой стимулирующую выплату, начисляемую служащему. При этом работник должен соблюдать определенные правовыми актами условия на протяжении года. Примерами таких условий могут быть, например, достижение каких-то высоких показателей или за образцовую дисциплину сотрудника.

В зависимости от того, по каким причинам, а также основаниям работникам выплачивается премия, ее выплаты могут быть двух видов:

  1. Непроизводственные – премии, которые не связаны с работой (например, выплата к празднику – юбилею работника).
  2. Производственные – премии, которые напрямую связаны с трудовой деятельностью служащего – за достижения в труде.

В документе, который отражает условия премирования персонала по итогам года, в обязательном порядке должны быть такие данные:

  • когда этот вид премиальной выплаты должен быть выплачен;
  • требования к сотрудникам (которые могут рассчитывать на премию);
  • аспекты, влияющие на сумму выплаты, как в большую, так и в меньшую сторону;
  • в каких случаях работник может лишиться выплаты премии (депремирование).

Обратите внимание, что если в документах организации не идет речи о премировании работников, то работодатель не обязан выплачивать премиальные выплаты. Тем не менее, работодатель может издать приказ, в котором будет распоряжение о выплате премии сотрудниками по итогам 2017 года и указать в нем основания для премирования.

В качестве оснований для выплаты премии работникам по итогам 2017 года могут выступать:

  1. Успешное выполнение служащим своих должностных обязанностей.
  2. Инициативность работника и инновационный подход к реализации служебных проектов.
  3. Полное отсутствие дисциплинарных взысканий.
  4. Подготовка каких-либо значимых для организации мероприятий.
  5. Работник выполнял все задачи своевременно и добросовестно и прочие показатели.

В то же время в соответствующих документах (в Положении о премировании или в Положении об оплате труда) могут быть прописаны пункты, которые лишают работников премиальных выплат, например основаниями для депремирования нередко становятся:

  1. Недобросовестное выполнение служащим своих должностных обязанностей.
  2. Неснятое дисциплинарное взыскание.
  3. Ошибки в выполнении рабочих задач, которые привели к тяжелым последствиям для организации (например, кто-то получил травму или на производстве произошла авария и прочее).
  4. Фирма понесла убытки по вине работника и другое.

Сумма годовых премий и источник выплаты

Сразу отметим, что размер годовой премии для работников крайне редко устанавливают в фиксированной форме. Связано это с тем, что сотрудники фирмы могут иметь различный профессиональный уровень, по-разному соблюдать дисциплину или в неодинаковой степени соблюдать дисциплину. Именно поэтому работодатели стараются устанавливать разные суммы премий в зависимости от таких факторов, как:

  • уровень квалификации сотрудника;
  • трудовой стаж работника;
  • условия, в которых трудится служащий;
  • режим фактической занятости на работе;
  • трудности на занимаемой должности;
  • качественные показатели.

Работодатели часто привязывают сумму премии к размеру среднего заработка сотрудников (в месяц или в год). Кроме того, для определения размера премиальных выплат они используют коэффициенты, которые устанавливаются отдельно.

Максимального предела по размеру премий не существует. Что касается минимального размера, то он составляет порядка 5%.

Пример расчета

Петров А.И. имеет оклад в размере 17 000 рублей. Его надбавка за выслугу лет составляет 6 000 рублей. В Положении об оплате труда устанавливается процентное значение премий – 50%. Какую сумму получит работник?

Для того чтобы рассчитать сумму премиальной выплаты, нужно:

  1. Суммировать оклад и надбавку (17 000 + 6 000) = 23 000 рублей.
  2.  Далее от получившейся суммы высчитываем 50% от 23 000, то есть 11 500 рублей.

Сотруднику выплатят премию в размере 11 500 рублей.

Деньги на выплату годовой премии обычно берут:

  • из фонда оплаты труда;
  • из фондов экономии средств организации.

Порядок премирования работников

Приказ о премировании за 2017 год может быть составлен как в унифицированной форме № Т-11 (приказ о премировании работника) и № Т-11а (приказ о премировании нескольких работников), так и по форме, которая была разработана организацией или ИП (с учетом обязательных реквизитов).

Порядок премирования работников имеет определенный алгоритм:

1. Факт достижений служащего фиксируется руководителем отдела, в котором он трудится. То есть, составляются списки кандидатов на получение премии.

2. Списки работников сопоставляются с условиями получения премии, и далее составляется служебная записка (можно в свободной форме) на имя руководителя с объективными причинами поощрения (например, с описанием положительных действий, совершенных работником).

3. После рассмотрения служебной записки руководитель принимает или положительное или отрицательное решение по выплате премии сотруднику. По решению руководителя необходимо издать соответствующий приказ.

Часть 1: Заголовочная:

  • название организации;
  • наименование документа (приказ о премировании);
  • номер документа;
  • дата его составления.

Часть 2: Основная (распоряжения руководителя о премировании сотрудников):

  • кому будет выплачена премия (ФИО, должность, табельный номер работников);
  • за какие заслуги будет выплачено поощрение;
  • какая сумма вознаграждения предусмотрена;
  • источник для выплаты премии.

Часть 3: Заключительная:

  • подпись руководителя;
  • подписи работников.

С бланком приказа о премировании работников можно ознакомиться здесь. Разместить бланк.

Пример образца Приказа о поощрении одного сотрудника по итогам 2017 года

Общество с ограниченной ответственностью «Крокус»Приказ № 12-нот 23.12.2017 г.О ПООЩРЕНИИ СОТРУДНИКА

Источник: https://my-biz.ru/kadry/premiya-po-itogam-goda

Положение о премировании работников

Положение о премировании работников образец 2017 года

Часто обязанности сотрудника таковы, что полностью формалтзовать их нельзя, и приходится прибегать к ухищрениям вроде оплаты труда по частям — основная часть, которая платится независимо от результата, и премиальная часть, которая выплачивается в зависимости от стажа, показателей и прочих действующих коэффициентов.

Это не так просто сделать, потому что согласно ТК РФ нет никаких препятствий, чтобы платить сотруднику больше, а вот насчет того, чтобы платить меньше — тут проблемы, это нужно обосновывать, потому что именно так и может выглядеть скрытие налогов, особенно для предприятий с большим зарплатным фондом.

Чтобы избежать этого — изучите примеры положений о премировании и тонкости ТК РФ касательно премий далее на этой странице.

Стимулирующие выплаты 

Оплате и нормированию труда посвящена гл. 20 ТК РФ.

Исходя из норм, изложенных в ч. 1 ст. 129 ТК РФ, помимо заработной платы допускается начисление работникам стимулирующих выплат, к которым можно отнести:

  1. Доплаты и различные надбавки. Указанный вид поощрений может быть установлен работнику, например, за уровень квалификации (получение ученой степени, при наличии подтверждающего документа и пр.). Значительный опыт и стаж работы на конкретном предприятии могут послужить основанием для начисления и выплаты надбавки. Этот вид поощрения может определяться как фиксированной суммой, так и в процентном соотношении к окладу.
  2. Поощрительные выплаты. Могут быть установлены единоразово, например:
    • материальная помощь сотрудникам;
    • пособие уходящим на пенсию;
    • оплата путевок при направлении на санаторно-курортное лечение и пр.
  3. Премии, о которых подробно расскажем далее. 

Все указанные виды поощрений, порядок и основания их начислений и иные сведения указываются в коллективном договоре, а также в локальных актах ООО (ч. 2 ст. 135 ТК РФ).

На основании ч. 4 ст. 8 ТК РФ внутренние правила никаким образом не должны ухудшать положение работников по сравнению с законодательством. 

Премия: понятие 

По условиям ч. 1 ст. 129 ТК РФ премия считается частью заработной платы. Исходя из положений ч. 1 ст. 191 ТК РФ, премированию подлежат сотрудники, добросовестно исполняющие возложенные на них обязанности. Ч. 2 ст. 135 ТК РФ также говорит о том, что указанный вид поощрения должен быть урегулирован локальными нормативными актами, например:

  • положением о премировании;
  • коллективным договором;
  • правилами трудового распорядка. 

Возможно также издание индивидуального акта — приказа руководителя относительно премирования одного или нескольких сотрудников.

Письмо Минтруда России от 21.09.2016 № 14-1/В-911 гласит, что премия, как составляющая часть заработной платы, начисляется за период больше чем полмесяца, соответственно, ее начисление производится по результатам проведенной работы, только после оценки соответствующих показателей.

Сроки выплаты премий могут быть различными:

  • ежемесячно;
  • 1 раз в квартал;
  • 1 раз в год;
  • премия за иной период работы. 

Конкретно сроки выплаты премии должны быть указаны в локальных нормативных актах предприятия, причем, если будет назначена конкретная дата, это не будет нарушением ч. 6 ст. 136 ТК РФ.

Основным назначением премий является стимуляция сотрудников к успешной трудовой деятельности в ООО, также они способствуют улучшению качества работы, профессиональному росту. 

Виды премий 

Принято различать несколько видов премий:

  1. По форме выплат:
    • денежная;
    • товарная, в виде определенного подарка.
  2. По целевому назначению:
    • при достижении высоких результатов деятельности;
    • выполнении определенного задания.
  3. По оценке показателей трудовой деятельности:
    • индивидуальная;
    • коллективная.
  4. По способу начисления:
    • абсолютная, т. е. установленного размера;
    • относительная, при расчете которой учитываются определенные проценты и надбавки.
  5. По частоте:
    • систематические премии, выплачиваемые регулярно;
    • премии разового характера.
  6. По установленным показателям, таким, например, как:
    • за выслугу лет;
    • к праздничной дате или юбилею;
    • по окончании очередного трудового года для сотрудника на предприятии. 

Составляем положение о премировании 

Отдельной главы в ТК РФ, посвященной премии, порядку ее начисления, оплаты, нет. Ст. 191 ТК РФ содержит лишь понятие премии (это поощрение работнику за добросовестное исполнение своих трудовых обязанностей). Соответственно, следует вывод, что порядок начисления данного вида поощрения отдан на усмотрение работодателя.

Это подтверждается письмом Минтруда России от 21. 09. 2016 № 14-1/В-911.

Работодателю разрешено закрепить порядок премирования следующими путями:

  1. Прописать указанные условия в трудовом соглашении с сотрудником.
  2. Включить правила о премировании в положение об оплате труда.
  3. Ввести положение о премировании. 

Составляя и вводя такое положение, необходимо учесть следующие моменты:

  • Премия должна быть предусмотрена не только положением, но и трудовым договором, т. к. выплаты, не указанные в трудовом договоре, согласно ст. 270 НК РФ не могут быть приняты к учету как расходы для цели вычисления налога на прибыль (актуально для ООО на общей системе налогообложения).
  • Указание на периодическую оплату премии без критериев начисления последней фактически означает обязанность работодателя начислить поощрительную выплату вне зависимости от качества труда сотрудников (определение Ленинградского областного суда от 14.10.2010 № 33-5015/2010).

Источник: http://blogfinansista.com/premirovanie-rabotnikov/

Положение о премировании работников — образец 2017 года – Советник Н

Положение о премировании работников образец 2017 года

Стимулирующие выплаты

Премия: понятие

Виды премий

Составляем положение о премировании

Образец положения о премировании

Правила о премировании в положении об оплате труда ООО

Введение на предприятии положений об оплате труда и премировании

Положение о премировании работников: что должен содержать документ, как составить, как утвердить

Большинству крупных компаний, имеющих значительное количество сотрудников, желательно разрабатывать свои нормативные акты, которые позволяют регулировать отношения с персоналом с учетом особенности деятельности предприятия. Чтобы обеспечить эффективное стимулирование работников и обозначить как происходит данная процедура, фирма также может составлять свое Положение о премировании работников.

О положении о премировании

Положение о премировании работников – это норматив, вводящийся в действие распоряжением руководства, в котором определяются основные меры по стимулированию и мотивации работающих на предприятии людей с целью повышения эффективности работы предприятия.

Данные документ позволяет адаптировать существующие правила, предусмотренные законодательством к определенным условиям работы предприятия, а также урегулировать возникающие по вопросам назначения и выплаты премий конфликтные ситуации.

Важность данного акта заключается также в том, что он позволяет подтвердить экономическую обоснованность произведенных в данной сфере затрат компании.

Многие компетентные органы, приходящие с проверкой на предприятия, часто просят предоставить этот документ, чтобы проверить правильность налогообложения и включения в базу расходов.

Положение о премировании определяет те ситуации и показатели, достижение которых позволяет работнику выплачивать премии как за эффективность деятельности, так и соблюдение трудовой дисциплины. И если возникнет спор по правомерности назначения или не назначения премиальных, то руководствуясь данным Положением можно урегулировать вопрос, и защитить интересы компании.

Так как на предприятии работает значительное количество сотрудников, рассмотреть подобные условия в их трудовых договорах довольно трудоемко. Лучше всего создать норматив, и при заключении контрактов ссылаться на него. Это позволит также упорядочить стимулирующие меры.

Создавая положение о премировании работников, надо помнить о главном. Его нормы не должны противоречить трудовому законодательству и ухудшать права сотрудников.

Внимание! На небольших предприятиях отдельного подобного локального нормативного акта может не существовать, его нормы могут быть урегулированы другим документом, таким как Положение об оплате труда работников.

Что должно содержать положение о премировании

Положение о премировании работников не имеет строго определенной формы. Каждый субъект разрабатывает его в соответствии с имеющимися потребностями, поэтому в него могут включаться разнообразные вопросы по стимулированию и мотивации труда на предприятии.

Общие сведения

В этом разделе должны указываться основные цели и задачи документа.

В большой компании, состоящей из множества подразделений, положение может быть составлено как для каждого подразделения, так и для групп, у которых совпадают виды премирования.

Также нужно определить, на каких типов работников распространяется документ — штатных, совместителей, всех и т. д. Это будет служить обоснованием произведенных расходов.

Виды премий и основания для выплаты

В этом разделе нужно перечислить все виды премий, которые могут быть назначены на предприятии, а также показатели, за какие они выплачиваются. Оформлять этот раздел нужно таким образом, чтобы сразу четко было понятно — какая премия и за что будет назначена работнику.

Допускается в раздел включить премии, которые компания будет выплачивать из собственной прибыли. Они могут назначаться, к примеру, при наступлении определенных праздничных дат.

Критерии для назначения премии могут устанавливаться как единичные, так и множественные. В последнем случае премия может быть назначена только в том случае, когда соблюдены все до одного из них.

Внимание! Если организация выплачивает только один вид премии, то в этом разделе можно также и указать процедуру ее расчета. Однако более верным шагом будет вынести это в отдельный раздел.

Такой раздел необходимо включить в документ по каждому виду премии, которая начисляется на предприятии.

Сначала нужно обозначить круг лиц, которые могут претендовать на получение этого вида премии. Также обозначается процесс выплаты этого типа премии для лиц, которые либо уволились из компании, либо только поступили на работу.

Следующим этапом нужно обозначить условия, при соблюдении которых работник получит премию. Отдельно перечисляются все виды нарушений, при выявлении которых размер премии может быт снижен, либо работник вообще лишается выплаты.

К ним относятся:

  • Взыскания либо выговоры по причине нарушения дисциплины;
  • Неполное исполнение либо вообще неисполнение обязанностей, которые указаны в должностной инструкции сотрудника;
  • Нарушения установленных правил охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, внутреннего распорядка и т. д.
  • Неявка на рабочее место, отсутствие на работу более 3 часов, появление в состоянии алкогольного либо наркотического опьянения;
  • Утрата либо нанесение ущерба имуществу, которое принадлежит компании.

Размер выплачиваемой премии может устанавливаться как в строгом денежном выражении (например, 3500 рублей), так и в процентном отношении (например, 25% от оклада). Если положением устанавливается процентное выражение премии, то выплачивать ее ниже установленного процента работодатель не имеет права.

Закон не устанавливает возможность лишить работника премии как полностью, так и частично. Уменьшить сумму выплаты можно только в том случае, если работник совершил какой-либо проступок, за который указано снижение премии. Это значит, что при оформлении данного документа необходимо четко прописать, на какой размер снижается премия при совершении определенного нарушения.

Уменьшать премию можно только в том же периоде, в котором было выявлено соответствующее нарушение. Переносить наказание на последующие периоды запрещено.

Если нет возможности четко определить размер премии по количественному показателю, то можно прописать ее верхнюю и нижнюю границы. При этом руководитель подразделения будет самостоятельно определять размер премии сотруднику в данном диапазоне, руководствуясь показанными им результатами.

В описании порядка назначения премии необходимо также подробно указать методику, по которой она будет рассчитываться. Также нужно определить, кто из должностных лиц принимает решение о том, назначить ли премию либо нет, а также как именно размер премии по каждому работнику доводится до расчетчика зарплаты.

Внимание! Еще один важный момент данного раздела — с какой периодичностью выплачивается этот вид премии. Это может быть назначение каждый месяц, поквартально, один раз в год и т. д. Также нужно обозначить срок, в течение которого должно быть принято решение о выплате премии работникам.

В этом разделе необходимо указать способ, которым этот документ должен быть введен в действие. Рядом проставляется период, в течение которого он действует.

Дата, с которой положение начинает действовать, должна записываться в положении, либо в приказе, которым оно введено в действие. Если не указывается срок действия положения, то считается, что оно является бессрочным.

Источник: https://sovetniknn.ru/zakon/polozhenie-o-premirovanii-rabotnikov-obrazets-2017-goda.html

Образец положения о премировании работников ООО

Положение о премировании работников образец 2017 года

Стимулирующие выплаты

Премия: понятие

Виды премий

Составляем положение о премировании

Образец положения о премировании

Правила о премировании в положении об оплате труда ООО

Введение на предприятии положений об оплате труда и премировании

Особенности премирования директора ООО

Положение о премировании работников: что должен содержать документ, как составить, как утвердить

Положение о премировании работников образец 2017 года

Большинству крупных компаний, имеющих значительное количество сотрудников, желательно разрабатывать свои нормативные акты, которые позволяют регулировать отношения с персоналом с учетом особенности деятельности предприятия. Чтобы обеспечить эффективное стимулирование работников и обозначить как происходит данная процедура, фирма также может составлять свое Положение о премировании работников.

Порядок утверждения и изменения положения

Положение о премировании работников не относится к обязательным документам. Однако при его использовании, затрагиваются интересы всех работников компании, а потому необходимо соблюдать установленную процедуру его ввода в действие.

Первоначально, проект вновь созданного нормативного акта нужно направить в профсоюзный орган для его согласования. Последний может его принять, либо оформить акт разногласий, и тогда стороны должны прийти к единому мнению путем проведения переговоров.

Если профсоюз не сформирован, то этот шаг опускается.

Ввод в действие документа можно выполнить одним из следующих способов:

  • Проставлением на обложке локального акта грифа «Утверждаю» с расшифровкой сведений о лице, выполнившем это действие;
  • Выпуск приказа, которым утверждается положение о премировании работников. По предприятии издается отдельный приказ об утверждении положения о премировании, которым положение вводится в действие. На положении должны быть проставлены реквизиты данного распоряжения.

Как правильно составить приказ об утверждении положения Важно! После принятия документа его содержание обязательно нужно довести до работников компании. Они должны ознакомиться с ним, после чего проставить подписи либо в предназначенном для этого журнале, либо на листе ознакомления.

Если возникает необходимость внести в положение изменения, ответственный работник должен сообщить это в докладной либо служебной записке. Опираясь на нее, руководитель должен сформировать рабочую группу либо назначить ответственное лицо, которые будут заниматься составлением нового документа.

Порядок внесения изменений в положение

Закон не устанавливает, каким образом работодатель должен производить внесение изменений в действующих нормативных актах. Если в компании есть орган профсоюза, то такие действия обязательно должны согласовываться с ним. Иначе, можно выпустить отдельный документ с перечнем изменений, либо произвести принятие положения в новой версии.

Процесс принятия изменений должен совпадать со способом ввода в действие исходного документа. Если положение о премировании работников вводилось в действие приказом, то для ввода изменений также необходимо составить приказ. Если же приятие производилось проставлением грифа «Утверждено», то и с изменениями необходимо поступить также.

Закон устанавливает, что работодатель обязан ознакомить всех работников под роспись с любым внутренним актом. Точно такое же действие нужно выполнить и при принятии изменений — каждый работник должен его прочитать и под ним проставить подпись.

Источник: https://buhproffi.ru/dokumenty/polozhenie-o-premirovanii-rabotnikov.html

Сила права
Добавить комментарий